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SOBRE

•Criada em 2012 a BSimoni tem como Missão Contribuir para um Mundo Melhor, tendo como foco o Desenvolvimento Humano.

​

•Por acreditar que o diferencial das organizações está nas Pessoas e em especial nos relacionamentos de seus colaboradores entre si, com seus fornecedores, com seus clientes e a sociedade, nosso  trabalho está sempre focado no desenvolvimento comportamental, potencializando os valores e competências das pessoas para que seus resultados também sejam potencializados e Sintonizados com seus Propósitos e o Propósito da sua Organização.

Bruno Simoni
Master Coach

•Empreendedor, mentor, consultor,  e treinador com foco em desenvolvimento humano e treinamentos experienciais ao ar livre, além de viagens com vivências na natureza e Idealizador do Coaching Experiencial na Chapada Diamantina;

•Criador do Método F5 – Uma Filosofia integrada a uma série de treinamentos comportamentais, que busca trabalhar uma atualização em nossa atitude positiva para Viver o  Presente e estar aberto ao novo e nos Processos de Desenvolvimento Individuais F5, potencializar as competências e valores de cada indivíduo;

•Palestrante;

•Empreteco pelo Sebrae Ba;

•Administrador, com MBA em Marketing, Especialista em Gestão de Negócios, Metodologia do Ensino Superior e em Psicologia Positiva e Coaching. Facilitador com Certificação Internacional Avançada em Aprendizagem Experiencial e Coaching de Equipes;

•Master Coach Ontológico, Especialista em Coaching Ericksoniano e Terapeuta Transpessoal;

•Oficial do Exército Brasileiro – 1º Ten R2 Inf;

•Criador e Instrutor do Treinamento Líder Coach: Transformando Propósito em Resultados para o SENAC RR;

•Coordenador do Grupo de Práticas de Coaching em Grupo da ABRH – Ba em 2018;

•Coautor do Livro Ouse Ir Além  - Coaching para Resultados Extraordinários;

•Mais de 20 anos de atuação na área comercial, dos quais 14 deles como executivo em multinacionais no ramo de telecomunicações, atuando diretamente do startup da telefonia celular nos estados da Bahia, Sergipe e Minas Gerais.

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